做生意，老板只需要搞懂两件大事，一件事是经营，一件事是管理。

　　经营是对外，销售产品，赚取利润。管理是对内，组织人员，协同合作。

　　如果不能把经营和管理吃透，生意很难做大、做强。

　　经营：如何看待商场

　　人的思维方式往往千差万别，而正是思维方式决定了行动方式，行动又决定了最终的结果。

　　所以说，经营的思维方式很重要，关于经营方式中最基本的问题就是一个老板如何看待商场？

　　不少老板只知道商场如战场，他们认为商场上竞争激烈，你死我活才是常态。

　　但是很多大的企业家并不这么思考，无论是马云、马化腾还是雷军，他们都认为一个企业最成熟的模式不单单是竞争，而是竞争合作。

　　也就是说在生意场上要能审时度势，灵活一点，既能搞好竞争，也能搞好合作。

　　生意场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。

　　同时，把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的，才能真正在生意场上如鱼得水。

　　经营：善于调整，拥抱变化

　　很多老板喜欢感叹：“市场不好啊，生意难做啦！”这就是不善于在变化来临前做调整的表现。

　　时代永远在改变，不能提早改变的人就会难以适应新形势，更难以把控自己的企业。

　　如果不能及时做出调整，再大的企业也会遭遇危机，到了关键时刻难以调转船头。

　　就像诺基亚、摩托罗拉这样的公司，在大屏智能手机进入市场之后，他们依然不认为这是未来的大趋势，依旧将思路停留在过去，沉浸在过去市场给自己带来的红利之中，完全对新市场无动于衷，造成了今天的大困局。

　　一个优秀的企业家，不应该在经营上给自己树立太多的条条框框。

　　而是应该用战略的眼光看问题，观察市场的最新动向，该改变就改变，该调整就调整！

　　管理：如何看待执行力

　　执行力是一个企业的重中之重，如果员工们执行力都不高，拿这个企业肯定是没法做成事的。

　　所以现在广为流传一句管理金句：“没有执行力，一切都是零。”

　　老板们看到这句话后就开始拼命的向下推行自己的新想法，就是要试试自己的员工执行力高不高，但这样很可能会适得其反。

　　老板天天推行新规定，员工们执行力的确也上来了，但是公司业务上，可能就乱了套，因为每天东一榔头，西一棒子，固有的节奏被打乱了。

　　老板所做的，应该是有一个核心目标，员工们劲都往一处使，这个大目标能不能执行的好才是最重要的。

　　如果说每天都在小事上锻炼所谓的执行力，其实是为了满足领导的个人意志，而不能集中优势兵力达成大目标，这样对于公司，不是什么好事。

　　管理：管理就是平衡

　　企业中，明明老板大权在握，可为何总是麻烦不断，手下的人和事总是让老板不能顺心？

　　这就是因为老板掌握不好平衡。

　　管理不是自己有了权力就可以随心所欲安排手下的人和事。

　　如果只按照自己的喜好办事，那么手下员工会多有不满。

　　聪明的老板不管是在人员调动上，还是在资源配置上，都能搞好平衡，其实说到底，就是利益之间的平衡。

　　只有利益上的平衡，才能使得团队内部之间和谐，这样的公司内部，生态才算健康良好。

　　一旦这种生态失衡，公司内部人员很难用心做事，大家的小心思就会多起来，从而使得各部门之间很难推进业务。

　　高明的老板管理下的公司，内部结构严谨，不懂平衡的老板管理下的公司，内部松散，很难有竞争力。

　　看完以上这些，希望对各位老板的事业有所帮助，今后大家在经营和管理上，都能更加敏锐，更上一层楼！

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