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吴超:什么是经营?什么是管理?80%的老板都没

2020-11-13 06:25分类:茶怎么喝 阅读:

 

吴超:什么是经营?什么是管理?80%的老板都没

  做生意,老板只需要搞懂两件大事,一件事是经营,一件事是管理。

  经营是对外,销售产品,赚取利润。管理是对内,组织人员,协同合作。

  如果不能把经营和管理吃透,生意很难做大、做强。

  经营:如何看待商场

  人的思维方式往往千差万别,而正是思维方式决定了行动方式,行动又决定了最终的结果。

  所以说,经营的思维方式很重要,关于经营方式中最基本的问题就是一个老板如何看待商场?

  不少老板只知道商场如战场,他们认为商场上竞争激烈,你死我活才是常态。

  但是很多大的企业家并不这么思考,无论是马云、马化腾还是雷军,他们都认为一个企业最成熟的模式不单单是竞争,而是竞争合作。

  也就是说在生意场上要能审时度势,灵活一点,既能搞好竞争,也能搞好合作。

  生意场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人。

  同时,把朋友搞的多多的,把敌人搞的少少的,才能真正在生意场上如鱼得水。

  经营:善于调整,拥抱变化

  很多老板喜欢感叹:“市场不好啊,生意难做啦!”这就是不善于在变化来临前做调整的表现。

  时代永远在改变,不能提早改变的人就会难以适应新形势,更难以把控自己的企业。

  如果不能及时做出调整,再大的企业也会遭遇危机,到了关键时刻难以调转船头。

  就像诺基亚、摩托罗拉这样的公司,在大屏智能手机进入市场之后,他们依然不认为这是未来的大趋势,依旧将思路停留在过去,沉浸在过去市场给自己带来的红利之中,完全对新市场无动于衷,造成了今天的大困局。

  一个优秀的企业家,不应该在经营上给自己树立太多的条条框框。

  而是应该用战略的眼光看问题,观察市场的最新动向,该改变就改变,该调整就调整!

  管理:如何看待执行力

  执行力是一个企业的重中之重,如果员工们执行力都不高,拿这个企业肯定是没法做成事的。

  所以现在广为流传一句管理金句:“没有执行力,一切都是零。”

  老板们看到这句话后就开始拼命的向下推行自己的新想法,就是要试试自己的员工执行力高不高,但这样很可能会适得其反。

  老板天天推行新规定,员工们执行力的确也上来了,但是公司业务上,可能就乱了套,因为每天东一榔头,西一棒子,固有的节奏被打乱了。

  老板所做的,应该是有一个核心目标,员工们劲都往一处使,这个大目标能不能执行的好才是最重要的。

  如果说每天都在小事上锻炼所谓的执行力,其实是为了满足领导的个人意志,而不能集中优势兵力达成大目标,这样对于公司,不是什么好事。

  管理:管理就是平衡

  企业中,明明老板大权在握,可为何总是麻烦不断,手下的人和事总是让老板不能顺心?

  这就是因为老板掌握不好平衡。

  管理不是自己有了权力就可以随心所欲安排手下的人和事。

  如果只按照自己的喜好办事,那么手下员工会多有不满。

  聪明的老板不管是在人员调动上,还是在资源配置上,都能搞好平衡,其实说到底,就是利益之间的平衡。

  只有利益上的平衡,才能使得团队内部之间和谐,这样的公司内部,生态才算健康良好。

  一旦这种生态失衡,公司内部人员很难用心做事,大家的小心思就会多起来,从而使得各部门之间很难推进业务。

  高明的老板管理下的公司,内部结构严谨,不懂平衡的老板管理下的公司,内部松散,很难有竞争力。

  看完以上这些,希望对各位老板的事业有所帮助,今后大家在经营和管理上,都能更加敏锐,更上一层楼!


吴超:什么是经营?什么是管理?80%的老板都没

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