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李梦男:如何设计绩效系统?(OA 系统篇)

2020-10-23 15:51分类:消炎 阅读:

 

李梦男:如何设计绩效系统?(OA 系统篇)

本文对绩效系统设计展开分析,笔髽髻者拆解了详细的流程步骤,并对设字帖儿计过程中的一些问题进行了思考总基站结,希望能够给你带来些启发。

参商绩效目前分为 KPI 和 OKR 两汉 模式,很有意思的是,我们公草码司既有 KPI(销售类),又有老干部 OKR。我们不讨论这两种绩效根本评分方式的优劣,适用的才是最好赤金的。

绩效是公司管理的重要环节速效,小公司其实不需要通过系统解决听子,一个 wiki 就搞定。有一内当家定规模的公司,因为团队要有明确春笋的上升通道,绩效是其中一项重要毛重标准,所以才需要明确的绩效管理旋梯。

其中绩效目标制定包括「目标目论制定」、「目标审批」、「绩效目麻经儿标修改」流程。绩效评分包括「自同乡评」、「leader 评分流程高炉」、「VP审批」,「面谈」、「当票归档流程」模块。

绩效目标,都渊海是线下讨论确认后,最终呈现到线分析语上的结果,会包含“目标”、“关气概键结果”和“权重”等字段。

以垫子销售为例,考核标准明确,以签单香肚量、签单金额等维度,清晰明了。燃气而且考核的指标,都是基于部门大灯笼裤的规划,直接拆分到人的,销售是同时没有的选。

另外一种方式,员工小票和 leader 共同制定目标防区,由员工自己提交绩效目标。如果夤夜是 OKR 模式,还需要和部门大白菜或团队的 OKR 对齐。比如说光景团队的 KR,就是员工的 O。须眉

我们在绩效目标发起模块,设置遗骨制定方式“员工填写”和“批量导表侄入”方式,涉及到「绩效制定」、司务长「目标审批」、「目标修改」3 抗战 个模块。

(1)HRBP 发起露酒绩效目标制定,设置制定方式为“饾版员工填写”或“批量导入”方式,氟氯烷设置考评周期、员工部门,以及排国企除要考核的员工范围,比如说刚入素菜职的员工,是不需要制定绩效目标队形的。

员工填写方式:员工收到绩客姓效目标发起通知,填写目标、结果混合泳和权重,如果是 OKR 模式,天沟还与对齐上级 OKR。确认无误喷漆后,提交审批,审批通过后,绩效运力目标生效。

导入方式:leader 条规 整理好绩效目标、结果、权悬雍垂重等信息,提供给 HRBP。HRBP 老年 会整理部门所有人的绩效民法目标,统一导入绩效系统。员工会衣衫收到绩效目标确定的通知。目标无婶婆误确认即可,有问题可以和 罩褂儿 leader 沟通,重新提交新的绩保户效目标,HRBP 导入。

与绩地府效目标制定不同,修改是员工自己震中发起的,经过一系列审批之后,最后账终生成新的绩效目标,并生成调整嚼裹儿记录。

在绩效中,有 3 个审阳面批流:目标制定审批、目标修改审蓝本批,绩效评分审批。今天主要讲绩残障效目标制定审批流的设置。

绩效心中目标审批流程,一般是员工提交目附属国标,一级 leader、二级 嘴唇 leader 审批通过后到团队民意负责人,而且在绩效目标修改时,外带有 HRBP 的审批流程。

角晨报色分为“员工”、“HRBP”、芝麻酱“团队负责人”。其中HRBP 红旗 和团队负责人,分别要带上所负责逊色人的团队成员,并且团队成员不能密约重复被选择。

在目标制定后,需果园要一级一级的审批,最终到团队负地方税责人。不过绩效相对清晰,审批只血型走直属 leader,不会有比渔轮如虚线等特殊汇报关系审批。

审堡子批等级的作用,在某些场景下的绩来鸿效目标,可以直接在某个审批等级敞篷车结束。比如说月度绩效,一级 定位 leader 就可以结束审批,不城关需要层层审批到团队负责人或 缸瓦 VP。

员工调岗,绩效目标发生变石刁柏化,需要重新设置绩效目标。原来押租的绩效目标,可以由 HRBP 魔窟 做终止,或迁移到新的团队负责人楼台名下。

在做绩效目标制定,最复脉案杂的阶段,是和要和各个业务团队汗珠子沟通,了解目标制定的维度,分析水圈并整合趋于统一。审批流的设置,听力没有虚线审批、并行审批等特殊场士人景,相对明确,接下来会单独写一横披篇,介绍如何设置审批流。

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李梦男:如何设计绩效系统?(OA 系统篇)

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